接近” 计划。 要目标，是建立一个看似合理、不经意的接触点，将墨守的专业形象，精准地投射到顾氏集团法务部的视野中。 老吴的工作效率极高。 他利用周末时间，整理分析了顾氏集团近五年涉及并购整合纠纷、知识产权争议、核心员工竞业限制及商业秘密诉讼的十七个公开及非公开案例（通过特定渠道获取），撰写了一份长达五十页的《企业并购后整合期常见法律风险与应对策略白皮书（以顾氏集团部分案例为参考）》。 这份白皮书并未直接批评顾氏，而是以行业通识角度，客观分析类似案例中常见的法律陷阱、内部管理冲突、以及外部救济途径的优劣，其中巧妙引用了顾氏处理过的几个案例（去除了敏感商业信息）作为正反两面的例证，显示出撰写者对顾氏情况相当了解，且分析切中肯綮...